站长之家（chinaz.com）4月25日报道：或许是因为优酷土豆联姻的“灵感激发”，视频领域的另一巨头联盟呼之欲出了，搜狐、腾讯和爱奇艺强强联手加入影视剧版权价格的混战中。

据悉，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺已达成协议，共同组建“视频内容合作组织”，在版权和播出领域展开合作，将联手采购视频版权内容，同时就各平台已采购的影视剧作品开展合作。

不可否认，中国视频网站领域的激烈竞争大大提升了影视剧的版权价格，搜狐方面称，主要是针对版权产品尤其是电视剧收购价格的一种联盟，面对搜狐等的抱团取暖，业内直呼，“优酷土豆倍感压力了”。

然而，探究三者倾情联手的背后，联盟是否亦存在貌合神离的隐忧？

单集版权从一万元到一百五十万元的疯狂暴涨，再到如今的三四十万元，网络视频购买的电视剧版权价格在短短数年间如过山车般大起大落。

互联网分析师钱皓表示，合作联盟的抱团取暖不失为良策，二线视频网站压力陡增，合作初期价值更多在于优质片源共享、联合采购迫使版权成本回归理性，其他环节仍是各自为政，两大派系主导将成互相制约后的新平衡态。但三者如何差异化？

网友亦担忧，搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺的后台都很强大，这样的合作很有竞争力，但新的问题随之而来，每个视频平台都可以观看同样的影视剧作品，到底该去哪个网站观看？

业内分析认为，三方强强联手的背后同样存隐忧，如若三家公司都各怀私心，此次合作关系亦是十分脆弱的，以结盟为表象的背后并不排除貌合神离的可能。

互联网分析师许单单认为，联合采购版权，看样子是结盟对抗优酷土豆。此举之后，版权购买者数量降低，估计会对版权价格形成压力，版权价格进一步下降。但结盟意味着未来各公司的主要内容是一致的，但这样又无法做到差异化，甩开对手获得自己壮大。是否此举意味着各家公司都不再奢想成为老大，而是开始以盈利为目的了？目标是共存且共赢？

第一财经日报资深记者王如晨在微博中表示，搜狐、腾讯及爱奇艺明结成联盟，一块买版权，人们说是抱团死磕优酷土豆。如果真抱着这样的零和游戏心态，内容环节也不会有很好的出路。中国这片土地，市场大、需求多也是把双刃剑，既让你很容易落地生存，也会麻醉你，让你慢慢沉沦。（文/沐垚）

4月26日晚间消息，乐视CEO贾跃亭今日向全体员工发送内部邮件，回顾乐视成长历史、总结目前视频网站格局，并分析了乐视的优势和劣势。

贾跃亭指出，目前网页视频网站已经形成了“321”竞争格局：“3”即腾讯、搜狐、百度三家成立的合作组织，“2”是优酷土豆两家UGC巨无霸合体，乐视正处于单枪匹马作战的阶段。

贾跃亭表示，乐视有自己非常鲜明的差异化优势也有明显的劣势。他认为，乐视的优势是独有的商业模式：平台+内容+终端+应用，同时拥有两条业务线：网站业务线和终端业务线。

邮件中称，乐视网站业务线方面，网络发行付费业务行业第一；版权营收方面遥遥领先，拥有国内最全影视库，在未来两三年的地位无可撼动；免费视频服务已快速跻身用户观看总时长行业前四，如果合并后的两大UGC网站算一家，那乐视已是行业前三。

贾跃亭认为，乐视的劣势在于长线作战，完整产业链既是优势但也隐含着风险，如资源整合不力可能会给自身带来较大考验。

“资本实力不足，虽然我们习惯于用较少的资金与资金实力数倍于我们的同行竞争，虽然采取了先稳健发展，拥有较强造血能力后再扩张免费视频的策略，但资本密集型的视频行业特点，依然会给我们造成一定的资金压力。”贾跃亭表示，乐视更要擅于面对资金劣势，更好的创造经营现金流，以更健康的发展。

以下为内部邮件全文：

亲爱的兄弟姐妹童鞋们：

五一小长假到了，首先祝大家节日愉快，全家幸福！

最近我们乐视正身处舆论的风口浪尖，悲催的我们已经是第二次躺着“中枪”了，第一次是我们IPO过会后，第二次是这次发债获批后。关于各种质疑，我们已经从正式渠道回应，这里我就不再赘述。

我们身处嫌贫爱富，媚大歧小的环境中，不管始作佣者是谁，出于什么目的，我们都无需理会，而是微笑面对，并要表示感谢。逆境更能激发斗志，逆境更会激励我们做好自己，奋勇向前，以更高的投入度创造出更极致的用户体验。我们需分析成因直面危机，我们要反思自省过去、要冷静分析现在、更要畅想开创未来。

我就先从乐视的过去说起。

乐视是中国成立最早的视频网站，是真正的行业开创者。虽然我们自认为是最早的正版推动者，网络付费发行影视剧的倡导者，云视频平台及一云多屏技术的发起者，网站+终端的践行者，自认为创造了多项行业第一，甚至自认为我们的“乐视模式”在不断引领行业的方向，但由于我把公司定位为技术和产品驱动型而非市场营销驱动型，且我个人偏爱研究行业定战略，偏爱产品技术抓执行，而不喜长袖善舞做演讲，不擅抛头露面做宣传，导致了上述“自认为”的成绩并没被大家所关注、公众所熟知。导致了公司在成为中国首家IPO视频网站时“被”诧异，甚至我个人“被”煤矿主、“被”富二代、“被”官二代，更连累了公司的被误解、被质疑。其实我本人，只是出身普通中学教师家庭。反思自己，我曾错误的理解木桶理论：组织的每一个成员应把自己的长板发挥到极致，而不用太花气力去关注自己的短板，现在才发现，个体的短板如果补不齐，那后果也会很严重啊！由于我个人上述性格，给公司造成影响，在这里，我向童鞋们道个歉。改变，从我做起。

接下来我再分析一下现在。

大浪淘沙，视频行业经过数年的发展，已经从数百家网站残酷竞争至现在为数不多的十来家了。目前网页视频网站的主要竞争格局为321：三家“富二代”（请允许我开个玩笑）成立合作组织，两家UGC巨无霸合体，只有乐视单枪匹马孤苦伶仃幻想成为孤胆英雄。乐视有自己非常鲜明的差异化优势也有明显的劣势。

优势：我们有远大的战略规划，独有的商业模式：平台+内容+终端+应用，同时拥有两条业务线：网站业务线和终端业务线。

网站业务线方面，网络发行付费业务行业第一；版权营收方面遥遥领先，拥有国内最全影视库，在未来两三年的地位无可撼动；免费视频服务已快速跻身用户观看总时长行业前四，如果合并后的两大UGC网站算一家，那乐视已是行业前三（呵呵，得瑟一下）。我们的广告收入也在快速增长，多项数据表明我们已成为最具广告价值的视频媒体平台；云视频平台已打下坚实基础，自建带宽总量已过1.1T，融合CDN及多屏合一技术持续领先。在终端业务线方面，乐视TV3D云视频超清机已成为行业第一高端品牌，只为极致体验的产品理念已深入人心；基于TV大屏应用的letv store已达到商用水平。

劣势：长线作战，完整产业链既是优势但也隐含着风险，如资源整合不力可能会给自身带来较大考验；资本实力不足，虽然我们习惯于用较少的资金与资金实力数倍于我们的同行竞争，虽然采取了先稳健发展，拥有较强造血能力后再扩张免费视频的策略，但资本密集型的视频行业特点，依然会给我们造成一定的资金压力，所以我们更要擅于面对资金劣势，更好的创造经营现金流，以更健康的发展。

然后，我们来畅想一下未来。

网络移动化、网络社交化、网络视频化是大势所趋，而视频行业最易货币化，且有清晰商业模式，有数千亿的市场规模，必将是未来十年发展最快和最具爆发力的互联网领域之一；必然会产生一到两家过千亿市值的公司。我们有幸投身其中，就有机会创造历史！伟大的梦想，值得每一位乐视人全情投入，不懈奋斗！梦想如何照进现实？我认为是：团队、创新、执行力。我在今年乐视年会上的演讲主题是“激情成就梦想、梦想创造历史”，我们的团队或许不是行业中最棒的，但只要我们团结协作，不断创新，坚定执行，只要我们高度热爱自己的事业，相信一定会比别人做的更好，梦想终将成为现实。

最后，说说我们的团队。

乐视人的特质：坚韧执着，永不言败；乐视文化：激情、创新、极致、超越、分享；优秀的员工是公司之根本，非常自豪的是，我们拥有最具凝聚力的管理团队，非常有幸的是，我们乐视拥有一支1000多人，打不垮的钢铁队伍、拥有一批高度热爱自己事业的乐视人。你们能够满怀激情持续创新，不断创造出极致产品和极致体验，进而不断实现自我超越。我们股权激励计划在持续推行。我希望，大家能把乐视建设成为我们每个人的乐视，每位乐视人都会分享到成功的果实。

让我们一起共勉：成功的道路必然会有荆棘，会有浅滩会有高山，甚至会有意想不到的灾难，只要我们拥有钢铁般的意志，坚定的信念。那些苦难不过是过眼云烟，只有遭遇曲折坎坷，经历千锤百练，才能劈波斩浪到达成功的彼岸。

贾跃亭

2012/4/26

搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频联盟

凤凰科技讯4月24日下午消息，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频联合宣布，三方已达成协议，共建“视频内容合作组织”（简称VCC），在版权和播出领域实现资源互通、平台合作。

据介绍，三家视频网站将对国内外视频版权内容进行采购，同时就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作，使版权价格回归理性价值区间。

据了解，该视频合作组织可获得搜狐矩阵平台、腾讯QQ的IM推广平台、百度搜索引擎平台的支持，据称，资源价值高达数亿人民币。

影视剧新媒体单集版权从2009年的数万元上涨至2011年的上百万，2011年下半年开始滑落，最终三家视频网站通过“版权互换”作为过渡形式来稳定版权价格和版权市场。

分析人士认为，视频市场的格局随着优酷土豆的合并已经发生了巨大的改变，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频三家的联盟使得视频行业巨头格局初现，一派是以优酷合并土豆后的版权采购联盟，另外一派则是这三家视频网站所结成的同盟。（周陌）

二、拉手网被抹黑：大区老总全线撤退 资金链全面吃紧

三、人民网27日登陆纽交所 股价飙涨 早盘被两次临时停牌

四、大众点评指责“网易饭饭”抄袭 已发正式律师函

大众点评向网易发律师函 “抄袭”纠纷渐趋白热化

大众点评就此前称网易全新移动端应用“饭饭”大量抄袭大众点评网站内容事件，正式向网易发出律师函，要求网易立即停止侵权行为，律师函收件人为网易创始人丁磊，随着律师函的发出，网易与大众点评就移动客户端抄袭一事也随之发酵。

网易回应大众点评律师函：未直接谈及是否抄袭

网易称，“饭饭”与大众点评从产品理念、后台核心技术到界面设计完全不同，“饭饭”提供餐馆名称、地址、基本服务信息等信息给用户作为参考，这些数据作为公开的社会公共服务信息，不应由大众点评网排他性使用。

大众点评指责“网易饭饭”抄袭 要求其应用下架

16日上午，大众点评官方发布声明指责网易近日上线的移动产品“饭饭”大量抄袭大众点评的内容，要求其立即停止抄袭和不正当竞争行为，自觉下架“饭饭”应用，否则大众点评方面将通过法律措施来维护自身利益。

点评：网易揭发腾讯新闻客户端抄袭丑闻，大众点评瞄上网易”饭饭“，原告与被告的双重身份让人眼花缭乱，然而，无论站在哪一方，一口咬定是对方强词夺理的态度却如出一辙，如此一来，人们对互联网领域频现的抄袭风波似乎已见怪不怪，正所谓，婆说婆有理，公说公有理，在规范互联网法律法规的同时亦需要提醒的是，以“微创新”为借口的抄袭并非真正意义上的创新。（文/隋圆）

站长之家（Chinaz.com）4月27日报道：广告投放力度大幅锐减、技术部裁员40%、整个华东大区近300名骨干被“连锅端”、投资人与管理层内斗正激烈......随着副总裁宋黎明的离职，拉手网被卷入“因资金链吃紧而背水一战”的暴风雨中。

团购困局正当时，消息的不胫而走无疑让拉手网笼罩在举步维艰的阴霾下，社会舆论的议论纷纷着实激怒了拉手网创始人吴波，随之而来的，京东商城CEO刘强东设赌局破谣言的桥段被效仿。

今日上午10时，吴波发微博表态，“发现竞争对手四处造谣，又是撤退，又是资金链吃紧。 本不屑过问，今日太闲，设一公开赌局：可以让质疑的竞争对手查看拉手帐户，若部分帐户资金低于5亿现金，我个人向爱心包裹项目 捐1000万，否则造谣者只需捐500万。是个男人不仅敢说还要敢做！大家同让造谣者出来迎战吧！”

面对造谣者的中伤，吴波的愤怒之情在字里行间中流露。

“无核心的盈利模式”、“团购网站致命的硬伤在于只能依靠外采流量”，当人们笑谈“又一个刘强东式的年轻气盛被真情流露”之时，当人们慨叹整个团购行业的焦躁和浮夸之时，拉手网是否已站在悬崖边缘？

背水一战or业务与管理的优化？

拉手网的一切“流言”始于其IPO失败后，新融资未到位、财报报出年度亏损，裁员收缩亦或优化管理，拉手网在业务和管理上的调整已然变得更加敏感，帐户资金的现状成了业内人人都想窥探的焦点。

有媒体报道称，拉手网投资人正和管理层内斗，投资方已管控相关部门，要求拉手网进行成本控制，并且要求砍掉很多非主营业务，裁员、砍导航都是在收缩投入的计划中。

对此，拉手网方面回应称，目前各大区总经理及所有团队结构稳定，现金流充裕，对于造谣者及部分媒体的不实报道，会采取法律手段，对相关责任人进行追究。

电子商务分析师鲁振旺表示，经核实，这300人还是一年前窝窝团挖拉手骨干的事情，当时正处草莽期，目前拉手没有区域大裁员的情况，还是有目的的优化过程。

前派代网分析师李成东则认为，拉手裁员是以退为进的表现。他表示，收缩战线退居核心城市，停掉线下广告，停掉导航网站广告，裁减非必要人员。多做减法，少做加法。从现在开始，我觉得可以期待他们很快盈利了，从唱空改为唱多。此谓福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。

正常的业务优化管理？业内的捕风捉影？竞争对手的恶意造谣？如果说资金链吃紧已顺理成章的成为所有团购企业的噩梦，而拉手网也难以幸免成为被质疑的对象，或许交出更漂亮的成绩单会是戳破谣言的最好利器，而盈利却是一个最简单最直接的证明。

团购洗牌的大潮席卷而来，拉手网能否冲破障碍坚持到最后？引用凡客CEO陈年曾说过的一句励志名言：“挺住意味着一切”。（文/沐垚）

昨日，继停掉导航网站广告后，拉手网传出上周五技术部裁员2/5，负责拉手商城的副总裁宋黎明已经离职，其微博@拉手网-宋黎明的ID已经失效。据了解，拉手网4月初就停掉了包括360导航、团800等在内的导航广告投放。

《每日经济新闻》记者随即向拉手网进行核实，拉手网方面称，停掉投放导航网站广告是公司的策略。关于宋黎明的离职原因，拉手网方面称是由于其个人的职业规划而离开拉手网。对业内称其资金链紧张的说法，拉手网方面称此说法并不属实。

针对拉手网的相关说法，有分析人士李隐（化名）在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，首先，团购导航网站的人群是购买团购意愿最高的，拉手网停掉导航网站广告之后，其渠道丢失压力会非常大。除非拉手网认可自己的用户已经形成较强的购买习惯，否则，其资金的压力或大于主动战略调整的压力。其次，拉手网3月底就开始做拉手联盟。逻辑上是变被动为主动，相当于拉手网拥有很多CPS（按佣金结算）渠道，如此一来，比包月广告、点击计费广告性价比更高。

另一方面，据消息人士的说法，拉手网的投资方已经管控了它的一些部门，要求拉手网进行成本控制，因此拉手网做联盟、砍导航都是在成本控制的计划中。

根据团购导航网站团800对国内独立运营的主流团购网站最新统计显示，3月份国内团购成交额和开团期数双双再创历史新高。在整体规模进一步扩大的同时，团购行业仍继续 “瘦身消肿”，3月又有357家团购网站关闭或转型。

人民网今日登陆上交所上市交易，股价开盘报31.01元，相比发行价涨55.05%。开盘后，N人民网一路强势上涨。在10:00分被因交易异常被上交所临时停牌半小时。

来自上交所行情报价显示，N人民网10:00分停牌前，股价报34.10元，相比发行价涨幅70.5%，相比开盘价涨9.96%，换手率76.95%。股价相比开盘价涨幅触及上交所对上市首日新股临时停牌红线。

第一次临时停牌结束后，人民网在10:30分恢复交易，股价继续强势上行。至10:37分，人民网报35.28元，相比发行价涨幅76.40%，相比今日开盘价涨幅13.77%。换手率80.02%，再次触及上交所对上市首日新股临时停牌红线。

上交所决定10时37分开始暂停N人民网（603000）交易，自2012年04月27日14时55分起恢复交易。上交所提醒投资者谨慎理性投资，注意交易风险。

据上证所发布的《关于加强新股上市初期交易监管的通知》，新股上市首日出现下列异常波动情形之一的，上证所可以对其实施盘中临时停牌：（一）盘中成交价格较当日开盘价首次上涨或下跌10%以上（含）；（二）盘中成交价格较当日开盘价上涨或下跌20%以上（含）；（三）盘中换手率达到80%以上（含）。

因前款第（一）项停牌的，当日仅停牌一次，停牌持续时间为30分钟，停牌时间达到或超过14：55的，当日14：55复牌。因第（二）、第（三）项停牌的，停牌时间持续至当日14：55。

4月27日上午消息，今日中国官网第一股人民网登陆上交所，开盘价为31.01元，比发行价高出55%。对此消息，业界评论人姜奇平对凤凰科技表示，人民网作为官方进入市场竞争的第一家主流媒体，其上市对文化产业的发展有一定的促进作用。

姜奇平表示，人民网作为主流官方媒体走向资本市场，将会带动一批官网媒体陆续进入市场竞争的主战场，对市场经济和资本市场都是利好消息。

他称，人民网的资产结构比较好，基础和实力都不错，对长期的股价情况持看好态度，他预计，人民网将在一段时期内股价产生波动，但是，长期来看会稳中有升。

此前，根据人民网最新公告，该公司本次发行6910.57万股，发行后总股本为2.76亿股。发行价格为20元/股，对应市盈率46.13倍。

人民网定下的20元/股发行价，对应发行市盈率46倍。这一发行价处于人民网发行价格区间下限，此前，人民网定下的发行区间在20元/股至22.5元/股之间。

以此计算，人民网此次IPO所募集的资金将达到13.82亿元，比计划募资超募了8.5亿元。根据之前公布的招股书，人民网此次共计发行6910.57万股普通A股，原计划募集资金5.27亿元。

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